• Analyse von Problemsituationen und Entwicklung von Lösungsansätzen

Rasche und effektive Analysen, Erarbeiten von adäquate Entwicklungsoptionen (Es muss nicht immer ein Seminar sein!) 
 
Beispiele:  ineffiziente Meetings, mangelnde Kultur der Auseinandersetzung, suboptimal laufende Prozesse, verbesserungswürdige Arbeitsorganisation ...
 

• Beratung von Führungskräften und Spezialisten/-innen

Individuelle Beratung von Einzelpersonen zu bestehenden Problemlagen und Herausforderungen - in Form von Kurzberatungen, Coachings oder Supervisionen
 
Beispiele: Übernahme einer neuen Vorstandsfunktion, Entwicklung von Funktionsbewusstheit,  Stärkung von Selbststeuerungsfähigkeit , Entwicklung von Argumentier- und  Konfliktfähigkeit, Burnoutprophylaxe ...
 

• Moderation von Meetings und  Klausuren

Vorbereitung und Durchführung von Klausuren, in denen die Steuerung durch externe Moderatoren/-innen hilfreich ist

Beispiele: Klausuren im Management-Team, Bereichs-und Abteilungsmeetings, Jahres- und Quartalsklausuren, Problemlösungsmeetings ...

• Durchführung von Workshops, Seminaren und Lehrgängen

Planung, Durchführung und Nachbereitung spezifischer Formate - oft konzipiert als ressourcenschonende Kurzformate
 
Beispiele: Curriculum Management & Führung, Seminar Time-Management, Workshop Meeting Mastery, Workshop Selbst-Management ...
 

• Entwicklung und Durchführung von unternehmensspezifischen Projekten

Aufgreifen von unternehmensspezifischen Fragestellungen, Entwicklung von zielgerichteten Projekt- bzw. Prozessdesigns, Übernahme von Projektleitungen bzw. Prozessbegleitungen, Evaluierung von erzielten Ergebnissen

Beispiele: Wie im Unternehmen eine neue und ergebnisorientierte Meetingkultur entwickeln? Wie  identifizierte Führungsdefizite abbauen?  Wie in einem Krankenhaus ein wirksames Deeskalationsmanagement betreiben? ...